優(yōu)秀的人是屬于積極、努力,、跟上,、會伸手的、配合的人,！
業(yè)績是要靠自覺自律自勵的，優(yōu)秀的人從來都是"馬不揚鞭自奮蹄",！2,、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題5,、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位,，讓抱怨問題的人下課1,、不要老想著做不順就放棄,，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點,。2,、跟對領導很重要，愿意教你的,，放手讓你做的領導,，絕對要珍惜。3,、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,，說自己無能，更是在放棄機會,！4,、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺,，感謝伙伴給你配合,。5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,，創(chuàng)業(yè)不是做慈善,。6、遇到問題請先思考,，只反映問題是初級水平,，思考并解決問題才是高級水平。第八：雄心博大,，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人！1,、對你有嚴格要求的領導,，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者,，必使我強大,！2、任何強大公司都不會給下屬安全感,，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大,，自強不息！3,、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性,！4、凡是想方設法逼出員工能力,，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息,，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼,，要么被狼吃掉,！5、最不給員工安全感的公司,，其實給了真正的安全感,，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長,，也因此他們有了未來,！6、如果真的愛你的下屬,，就考核他,，要求他，高要求,，高目標,，高標準，逼迫他成長,！7,、如果你礙于情面，低目標,，低要求,，低標準養(yǎng)了一群小綿羊,、老油條，小白兔,。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性,、嫉妒和懶惰。讓你的下屬因為你而成長,，擁有正確的人生觀,，價值觀，并具備了完善的品行,，讓員工不斷的成長,，就是領導對下屬最偉大的愛。來源：經(jīng)銷商之家,，轉載請標明出處,。
編輯：朱潔珊
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