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今天為大家介紹的好潤標桿門店來自南京高淳固城湖,,現任店長劉坤是一名90后,,目前是好潤高淳固城湖店、宣城貍橋店,、宣城水陽店,、高淳港口店、高淳磚墻店等五家店的總店長,。2021年底,,劉坤又依托好潤集團子公司“潤和動物藥業(yè)”新開了高淳潤和陽江店,同時兼任潤和蘇南,、皖南大區(qū)經理,。


在當地養(yǎng)殖面積大幅縮減背景下,劉坤所在門店卻始終得到蟹農認可,,創(chuàng)下業(yè)績翻番的業(yè)績,,他憑借的是啥法寶,?一起來認識一下。



好潤標桿門店 · 高淳固城湖店


2月的一天清晨6點,,在國際慢城——南京高淳,,天氣寒冷,劉坤依然像往常一樣早早起床,,開始了一天的忙碌,。

逐一回復客戶的電話和信息,做好當前的養(yǎng)殖技術方案,,聯系產品調度,,安排好跑塘口的路線和時間計劃……在入職好潤的8年多來,劉坤的生活緊張,、忙碌,,而又充實。

這位90后的年輕人,,現在已經是好潤集團高淳固城湖店,、宣城貍橋店、宣城水陽店,、高淳港口店,、高淳磚墻店等五家店的總店長,2021年底,,他又依托好潤集團子公司“潤和動物藥業(yè)”新開了高淳潤和陽江店,,同時兼任潤和蘇南、皖南大區(qū)經理,。

左:劉坤,,右:樊博江(潤和動物藥業(yè)有限公司總經理

高淳是歷史悠久的水產產區(qū),但是卻面臨著不少難題,,比如養(yǎng)殖群體老齡化嚴重,,養(yǎng)殖觀念落后,養(yǎng)殖效益偏低等,。近年來,,當地養(yǎng)殖水面顯著減少,又使許多養(yǎng)戶離開農業(yè)。然而,,立志以優(yōu)質產品和前沿技術改變當地養(yǎng)殖現狀的劉坤,,卻依然沒有改變自己的信念,,在他和團隊的努力下,,高淳的養(yǎng)蟹技術在一步步提升,,產品聲譽也越來越好,。

左:劉俊亮,右:劉坤

當地養(yǎng)殖面積縮減超五成
好潤門店銷售業(yè)績卻翻倍

高淳區(qū)位于南京市最南端,,境內有石臼湖,、固城湖和眾多河流,,水域資源十分豐富,在水產養(yǎng)殖上有得天獨厚的地理優(yōu)勢,,劉坤的好潤固城湖店便位于此,。

“先做好水質調控,再保證增氧機的開機時長,,才能做好大閘蟹的日常管理,。”好潤固城湖店內,,劉坤正一邊幫養(yǎng)戶打包螃蟹,,一邊給客戶講解養(yǎng)殖要點。他的衣褲和運動鞋上,,還留著不久前下塘給養(yǎng)戶做水質分析時沾上的斑駁泥點,。



作為好潤“較老員工”,劉坤大學畢業(yè)后便來到了這里,,從每天參加培訓,、騎小電驢跑塘口到成為店長,劉坤只花了一年半的時間,,2016年老店長升職后,,劉坤接棒成為店長。

目前,,依托于好潤固城湖店,,劉坤主要服務方圓10公里內的8000余畝蟹塘,負責600多個客戶,,其中“粉絲級”優(yōu)質客戶占40%,。每天天剛亮就起床干活、開門迎客,,上午在店內為當地前來咨詢的客戶解答養(yǎng)殖難題,,下午驅車到預約的養(yǎng)戶塘口提供技術服務,是劉坤每天的日常。大閘蟹病害高發(fā)的時候,,他每天要跑10多個不同的塘口進行現場檢測,、答疑,幫養(yǎng)戶處理問題,。

近年來,,高淳當地的養(yǎng)蟹行業(yè)發(fā)展形勢并不算好。前幾年當地還有蟹塘5萬多畝,,但是最近2-3年因為復墾和城市規(guī)劃使得養(yǎng)殖水面不斷減少,,很多蟹農也因此不再養(yǎng)蟹,現在當地養(yǎng)殖面積已經只剩2萬畝出頭,。但是,,劉坤和他的伙伴們用出眾的技術贏得了業(yè)績增長。2021年,,劉坤管理的5家門店飼料營業(yè)總額比2020年了翻一倍,,大眼幼體銷售量則比去年增多了近2000多斤。

好潤高淳固城湖店內景


潤和門店內景

自建扣蟹示范基地
“好潤1號”帶動行業(yè)升級

據劉坤介紹,,高淳蟹塘多為精養(yǎng)塘,,以投喂冰鮮為主,投苗密度1000只/畝左右,,產量約180斤/畝,,投入成本在7000-9000元/畝。其中大致分兩種模式,,一種是高投入方式,,選用品牌蟹苗,優(yōu)質飼料,,搭配多種養(yǎng)殖設備,,主要養(yǎng)殖大規(guī)格優(yōu)質精品蟹,塘口售價一般80元/斤左右,,養(yǎng)殖收入14000元/畝,,利潤6000元/畝。另一種則是“廉價”投資養(yǎng)殖方式,,商品蟹質量也一般,,塘口售價30-40元/斤,平均每畝收入約為3000元,,遇到缺氧或傷亡較大的情況,,虧本概率非常高。

在科班出身的劉坤看來,,高淳較為落后的養(yǎng)殖模式和理念,,是導致后一種養(yǎng)戶時常虧錢的重要原因,。當地養(yǎng)戶多為60后、70后,,對新觀念的接受比較困難,。例如令劉坤最頭痛的用電問題,當地政府曾經給蟹農們免費安裝了增氧機,,出于省電心理和對溶解氧的錯誤認知,,農戶們平日要么開的時間較短達不到增氧條件,要么等到蟹大規(guī)模發(fā)病死亡時才開,?!斑@種不預防只治病的方式,,必然會影響生長,,增加死亡風險?!眲⒗そ忉?。


為了以實踐效果轉變蟹農的觀念,劉坤開始自己養(yǎng)殖扣蟹,。2019年底,,劉坤拿下10畝塘,次年開始第一年養(yǎng)殖,,最后以450斤/畝的產量驗證了自己的養(yǎng)殖理念,。農財寶典-蟹行家記者在采訪中了解到,2021年劉坤的扣蟹規(guī)格和產量比上年又上了一個臺階,。

“2021年5月投下好潤1號7公5母大眼幼體,,投苗密度3斤白籽/畝,全年投入成本13000元/畝,?!睋私猓?021年臘月十八,、十九兩天,,劉坤賣出了第一批扣蟹共計2700斤,規(guī)格40頭/斤,,剩余存塘量2000多斤,,春節(jié)期間陸續(xù)出完,規(guī)格苗畝產達到了500斤,。

除了比當地扣蟹塘的平均畝產量高,,劉坤的扣蟹塘最突出的特點還在蟹苗的出籽率高。例如,,要達到相同畝產量,,其他白籽需要投入5-6斤,,但“好潤1號”僅需投放2.5-3斤即可,且長成的扣蟹規(guī)整,、個大,、腿長。劉坤扣蟹塘的成功,,起到了很好的示范作用,,也大大提高了“好潤1號”蟹苗在當地的影響力?!吧踔劣胁皇恰昂脻?號”的蟹苗冒充我們的苗銷售,。”劉坤無奈笑稱,。

有了好種苗,,還要有好技術和好管理。劉坤介紹,,除了科學調水,、內服動保營養(yǎng)品和投喂高蛋白飼料,最重要的一點便是科學增氧,。當地養(yǎng)戶增氧機最多每天開4-5小時,,而劉坤從放苗前三天開始連續(xù)10天24小時開啟增氧機,放苗一周后則保持從晚上6點開至次日上午10點,?!爸挥虚_機時間足,才能保持高溶氧,,好苗和好料才能體現出效果,。” 在他和團隊持之以恒的技術服務和親身實踐下,,當地養(yǎng)戶學會了選好種苗,,在增氧操作上逐漸科學,同時也開始減用冰鮮魚改喂飼料,。



打造固城湖好潤紅品牌
聯手郵政拓展銷售渠道

為了幫助養(yǎng)戶擴展銷售渠道,,劉坤做了許多嘗試,從過去的社區(qū)團購,,到與南京電視臺合作進行帶貨直播,,效果最為顯著的還是與郵政進行資源整合,同時打造固城湖好潤紅大閘蟹品牌,。

為了更便捷地銷售大閘蟹,,劉坤與郵政達成合作,將固城湖門店作為郵政的一個提貨點,。他每天將收回的蟹打包好,,郵政上門直接取貨,,因為基礎量大,與郵政簽訂了大客戶協(xié)議,,郵費也更優(yōu)惠,。所有在劉坤店里寄貨的養(yǎng)戶,同樣可獲得郵費協(xié)議價,。

有了足夠優(yōu)質的貨源和銷售渠道,,建立品牌的問題隨之而來。好潤公司的好潤紅品牌大閘蟹養(yǎng)殖基地在泰州,,大閘蟹發(fā)貨地也在泰州,,為了與泰州區(qū)別開來,也為了打造地理區(qū)域品牌,,劉坤向集團公司申請了“固城湖好潤紅”大閘蟹品牌,,并且高薪聘請專業(yè)的挑蟹師以高于普通蟹5-10元/斤的價格從當地養(yǎng)戶塘頭挑蟹,再用好潤紅的品牌紙箱包裝好從高淳發(fā)貨,。同時,,好潤加入了當地的政府扶持項目——固城湖螃蟹城河蟹產業(yè)鏈眾創(chuàng)空間,,借該品牌宣傳點擴大好潤紅尤其是固城湖好潤紅的品牌影響力,,進而帶動銷售。


經過這些年的不懈努力和探索,,從苗種培育,、養(yǎng)殖理念更新、養(yǎng)殖技術精進,、養(yǎng)殖過程管控,、螃蟹銷售等環(huán)節(jié),好潤6S養(yǎng)殖技術體系在劉坤身上體現的淋漓盡致,。就這樣,,通過資源整合,與農戶,、地方政府,、郵政物流體系等的合作模式,劉坤逐步打開了當地好潤紅大閘蟹的銷售渠道,,也進一步打響了固城湖好潤紅的名聲,。

新的一年,他希望一方面將潤和陽江新店做好,,幫助更多養(yǎng)殖戶賺錢,;另一方面,在保持業(yè)績穩(wěn)中有增的同時,,打開大客戶渠道,,實現薄利多銷,,帶領當地蟹農走上共同致富的道路




采訪手記:


從2012年成立至今,,江蘇好潤生物產業(yè)集團股份有限公司(下稱“好潤”)始終深耕水產一線,,推動產業(yè)系統(tǒng)升級,提出并不斷完善6S整體解決方案(種苗,、飼料,、動保、技術服務,、養(yǎng)殖示范基地,、互聯網+),為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造更大價值,,為消費者提供更加健康美味的水產品,,實現多方共贏。

如今,,經過前幾年的高速發(fā)展,,水產動保行業(yè)大面積開店時代已經過去,行業(yè)的矛盾轉為養(yǎng)殖戶對于高水平的技術服務需求和從業(yè)人員素質參差不齊之間的矛盾,。好潤藥店發(fā)展部經理許長青告訴農財寶典-大國漁業(yè)記者,,好潤現有門店340家,店長年齡平均在30歲,,經過幾年的發(fā)展,,各養(yǎng)殖區(qū)域養(yǎng)殖戶對好潤門店和員工的認可度越來越高,對好潤的產品使用也越來越順手,。

通過集團化管理,,好潤對于門店店長及員工素質提升的要求越來越嚴格,盡最大可能確保培養(yǎng)出的店長能實打實幫助養(yǎng)殖戶解決實際問題,。

“這幾年差不多保持每年新增加20到30個門店,,從前年開始就開始踩剎車,對于新開門店開始從數量往質量轉變,?!睋S長青介紹,在好潤體系,,想要晉升店長,,這個員工在老店的銷售額至少要達到35萬元,在超100萬的門店其銷量占比至少達到35%,,且在團隊管理,、市場營銷、客戶管理,、對產品的了解,、技術水平等都要通過藥店部的考核,,最后參加新店長培訓考試通過,才能當選店長,。

可以說,,能夠當選好潤門店店長的,都是佼佼者,,而所在門店能夠當選為年度標桿,,更是優(yōu)中選優(yōu)的代表。


來源:農財寶典 大國漁業(yè),,記者:陸珊珊

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