2022悄然來臨,。這是一個迷茫的年代,，這是一個奮進(jìn)的年代,。辭舊迎新之際,，正是答疑解惑之時,。南方報業(yè)傳媒集團(tuán)《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)編輯部繼續(xù)推出一年一度的《新年問大咖》新聞專題，用同題問答的形式,，采訪中國農(nóng)牧業(yè)知名精英,，回顧2021的得與失，分享對2022的預(yù)測與思考,。

易敢峰：當(dāng)前是大北農(nóng)彎道超車的最好時機(jī)‖《新年問大咖》

《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)記者 李宗林

 

有夢想的人,，上帝也會給他讓路。

北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“大北農(nóng)”）常務(wù)副總裁,、首席科學(xué)家易敢峰就是一個激情洋溢的夢想者：自信,、健談、出口成章,。

北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“大北農(nóng)”）常務(wù)副總裁,、首席科學(xué)家易敢峰

在中國農(nóng)牧行業(yè)，易敢峰絕對是一個性格與作風(fēng)都十分特殊的大咖,。就連大北農(nóng)內(nèi)部高層人士都不禁感慨“為何每天都如此興奮和富有激情”,。

日出東山根在伙，山高絕頂敢為峰,。易敢峰遇到邵根伙,，不僅僅是千里馬遇到伯樂，更是一種氣質(zhì)點(diǎn)燃另一種氣質(zhì),。

“擁抱大時代，三年實(shí)現(xiàn)千億市值,！”當(dāng)鮮在公眾場合露面的大北農(nóng)董事局主席邵根伙博士,，在廣州某論壇公開喊出大北農(nóng)數(shù)字集團(tuán)未來三年的計劃時，也正式向外界宣告了大北農(nóng)王者歸來的決心,。

2021上半年,，大北農(nóng)的爆發(fā)似乎早有預(yù)兆,。飼料銷量291.72萬噸，實(shí)現(xiàn)營收112.2億元突破,；整體營收達(dá)到152.68億元,，同比增長69.8%。

2021下半年,，大北農(nóng)突然不再“低調(diào)”,，以狂風(fēng)暴雨般的攻勢緊緊抓住農(nóng)牧行業(yè)的視線。挑戰(zhàn)全球疫苗第一,、飼料產(chǎn)業(yè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)全球第一,、豪擲數(shù)億捐資助學(xué)、大規(guī)模感召高端人才加盟……

2022年初始,，大北農(nóng)攻勢不減,，“千百萬”工程激發(fā)員工斗志、重獎生育三胎鼓勵優(yōu)育,、收購湖南九鼎整合市場資源,。

大北農(nóng)正在高調(diào)蝶變。

作為大北農(nóng)集團(tuán)常務(wù)副總裁,、首席科學(xué)家,，乾勝集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官,，易敢峰對于企業(yè)發(fā)展,、行業(yè)格局自然有獨(dú)特見解。

對于未來飼料產(chǎn)業(yè)格局,，他認(rèn)為“總體產(chǎn)量還會提升,，但‘玩家’必然減少”；對于大北農(nóng)制定的宏偉藍(lán)圖,，他表示“理想與現(xiàn)實(shí)可能存在差距,，但追夢需要吶喊”；對于未來行情走勢,，他坦言“真正從事這個行業(yè)的人,，并不會在乎短期的行情變化”…… 

不確定的時代，擁有確定性的變化,。易敢峰感慨,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，未來15年中國農(nóng)牧市場將發(fā)生翻天覆地的變化,，天時地利人和,，當(dāng)前正是大北農(nóng)實(shí)現(xiàn)彎道超車的最好時機(jī)。

2022年已經(jīng)緩緩拉開帷幕,，未來,，行業(yè)會怎樣走,？大北農(nóng)計劃怎樣實(shí)現(xiàn)彎道超車？

帶著種種疑問,，《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)《新年問大咖》欄目特此專訪易敢峰博士,。

《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)記者專訪北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總裁、首席科學(xué)家易敢峰

飼料產(chǎn)業(yè)將迎來新時代,，成立乾盛打造高端平臺

1,、2021年9月份，大北農(nóng)集團(tuán)公開表示：“未來幾年公司的核心業(yè)務(wù)仍為飼料業(yè)務(wù),，飼料外部客戶銷量的增長是衡量公司核心競爭力重要指標(biāo),。”那么聚焦飼料主業(yè),，大北農(nóng)集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)未來的增長點(diǎn)在哪里,？飼料江湖未來又將呈現(xiàn)何種格局？

易敢峰：首先,，大北農(nóng)是從飼料板塊起家的,，聚焦飼料主業(yè)也是飲水思源。面對未來終端市場的變化,，當(dāng)前大北農(nóng)的飼料業(yè)務(wù)需要全面升級重構(gòu),，我們必須要做的更高效、更安全,、更科技,、更生態(tài)、更環(huán)保,、更健康,，不斷滿足舌尖上的中國人民對美好生活的追求與向往。

 

2006年我剛回國時,，國內(nèi)飼料市場服務(wù)主體還是以中小散戶為主,，但當(dāng)前客戶群體正在經(jīng)歷由量變到質(zhì)變的過程。其中包括產(chǎn)業(yè)鏈價值的聚合,，資本科技人才的綜合需求,，智能信息化時代的趨勢，所以我們預(yù)測在下一個15年（2035年）,，中國飼料工業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入一個全新的時代,。

 

在這個全新的時代，飼料行業(yè)對資本,、資源,、融合等方面的要求也會有所不同。未來幾年中國飼料行業(yè)會像中國家電行業(yè)一樣，完成許多較大規(guī)模的整合,。飼料產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)量可能還會提升，但主要“玩家”將會減少,，強(qiáng)者恒強(qiáng),，弱者會被行業(yè)逐漸淘汰。

 

2,、眾所周知,，大北農(nóng)飼料的產(chǎn)量在國內(nèi)始終處于領(lǐng)先水平，在此基礎(chǔ)上成立乾勝集團(tuán)是出于怎樣的考慮,，該舉措對集團(tuán)未來發(fā)展具備怎樣的意義,？作為乾勝集團(tuán)董事長，您對乾勝未來的發(fā)展抱有怎樣的期許,，制定了何種目標(biāo),？

易敢峰：這其實(shí)是一個全新的使命，成立乾勝集團(tuán)不僅是為了紀(jì)念楊勝先生對中國飼料界發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn),，更是因?yàn)槲覀兛吹搅藭r代機(jī)會,，面對新時代客戶終端的變化時，在科技,、人才,、服務(wù)需求等各方面進(jìn)行提升。

 

大北農(nóng)本身在全國擁有120多個飼料科技園,，2萬多名員工,，因?yàn)榇蟊鞭r(nóng)從傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，主要服務(wù)對象并不是大型規(guī)模農(nóng)場,，當(dāng)未來面對新的客戶層,、消費(fèi)端變化時，想要與大型農(nóng)場達(dá)成深度的發(fā)展,、融合,、共享，如果僅在原有基礎(chǔ)上改革就較為復(fù)雜,，在此背景下,，乾勝集團(tuán)就順勢而為應(yīng)運(yùn)而生。

 

“乾”代表著“天”,，仰望星空要有大的目標(biāo)夢想,，“勝”寓意著冠軍，始終保持追逐之心,，想要做冠軍付出的努力就是別人的百倍,，既然選擇這個賽道，就要成為這個賽道的王者,。我們力爭10年之內(nèi)成為全世界畜牧水產(chǎn)業(yè)生物技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,！三年內(nèi)成為全國核心預(yù)混料/飼料添加劑行業(yè)第一,！五年內(nèi)上市！

 

科技創(chuàng)造未來,，堅定賽道一路狂奔

3,、大北農(nóng)集團(tuán)1993年成立，迄今已有29年歷史,，作為中國本土民營企業(yè),，見證了中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。在全球化市場經(jīng)濟(jì)背景下,，針對公司各大業(yè)務(wù)板塊,，大北農(nóng)集團(tuán)制定了怎樣的目標(biāo)？未來或?qū)⒃谀男╊I(lǐng)域加大布局投入,？

 

易敢峰：其實(shí)在大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，大北農(nóng)過去涉及的板塊一直較寬，這是優(yōu)勢其實(shí)也是劣勢,，邵博士希望集團(tuán)在大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域能夠培養(yǎng)出多個冠軍,，但想要“面面俱到”，背后付出的努力必定遠(yuǎn)超常人,。

 

目前大北農(nóng)的賽道非常堅定,。首先，大北農(nóng)緊抓育種技術(shù)優(yōu)勢,，作為國內(nèi)種業(yè)最有競爭力的企業(yè),，作物育種技術(shù)水平在全國遙遙領(lǐng)先，近期從作物育種到動物育種板塊轉(zhuǎn)化,，大北農(nóng)會全面提速,。

 

其次，針對疫苗板塊,，大北農(nóng)目前也在全球范圍內(nèi)感召大量優(yōu)質(zhì)人才,，未來計劃把兆豐華集團(tuán)打造成為世界級疫苗科技企業(yè)。

 

再者,，飼料養(yǎng)殖板塊全面升級,，其中涵蓋了數(shù)據(jù)、科技,、人才等多個方面,。在數(shù)字農(nóng)業(yè)這個新賽道上，我們將充分利用已有資源,，通過科技給農(nóng)業(yè)電商平臺賦能,，使其成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最有競爭力的新電商平臺。

 

4、大北農(nóng)集團(tuán)多個目標(biāo)直指全球第一,，這是否與集團(tuán)目前的體量相差較遠(yuǎn),？面對如此宏大的目標(biāo)，大北農(nóng)集團(tuán)有什么實(shí)現(xiàn)路徑,？

易敢峰：“夢想,、目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)”三者之間,，有時確實(shí)會存在差距，但是所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，一定要有夢想驅(qū)動,！我們知道自己在哪些方面相對落后，在哪些方面成長的不夠,，所以我們接下來也要全面升級,。想要實(shí)現(xiàn)彎道超車，就需要具備格局,、事業(yè),、情懷、機(jī)制,，關(guān)鍵還是需要科技與人才,。

 

中國現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展用一個字總結(jié)，那就是“快”,，而“快”的基礎(chǔ)就是體量,。擁有如此大的消費(fèi)市場，使得很多新技術(shù)在中國能夠快速升級推廣,，當(dāng)前中國許多商業(yè)模式在全球也處于領(lǐng)先水平,，同時相較國外企業(yè)以家族式為主，國內(nèi)的共享模式比家族式更具穿透力,！

 

設(shè)定目標(biāo)向前驅(qū)動,，離不開最終的執(zhí)行，所有的成就,，一定是在清晰的戰(zhàn)略途徑下,，由一群優(yōu)秀的人做成。這個時間可能是5年,，可能是10年,，可能很長也可能很短，夢想需要吶喊,，大北農(nóng)也始終在行動,。今天的差距不代表明天的差距，我們且不看時間的長短，要看到邏輯背后的力量,，在強(qiáng)大的科技力量支撐下,，我們相信迎頭趕上也只是假以時日的問題。

 

人才是核心競爭力,，栽下梧桐樹引來金鳳凰

5,、大北農(nóng)集團(tuán)在北京建立的新全球總部，將于2022年3月正式投入使用,，創(chuàng)建新的全球總部是處于怎樣的考慮,？該舉措對大北農(nóng)集團(tuán)發(fā)展具備怎樣的意義？您認(rèn)為中國企業(yè)如何才能國際化,、走出去呢,？

 

易敢峰：在北京創(chuàng)建新全球總部，是希望這個地方成為中國農(nóng)業(yè)的硅谷,，成為全球農(nóng)業(yè)科創(chuàng)的新高地,。過去在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，農(nóng)業(yè)受到的重視相對較弱,。在這個全新的時代,，大北農(nóng)特別強(qiáng)化科技研發(fā)與人才力量，2021年不斷加強(qiáng)與國內(nèi)頭部農(nóng)牧高校的合作,，在全球范圍感召農(nóng)業(yè)科學(xué)家,，全面將大北農(nóng)科學(xué)提升，通過科技來改變中國農(nóng)業(yè)的未來,。

 

巨頭不是寡頭,，這也是大北農(nóng)與其他企業(yè)的差別，大北農(nóng)希望成為世界級的巨頭,，但是我們也會聯(lián)合更多的資源帶動大家共同發(fā)展,，不會讓其他企業(yè)失去生存之地，但是有些企業(yè)思想,、機(jī)制僵化落后,，那就很可能被行業(yè)自然淘汰，不僅是飼料產(chǎn)業(yè),，任何行業(yè)都是如此,。

 

6、有人說,，大北農(nóng)是“農(nóng)業(yè)華為”,，您是留美博士、又是大北農(nóng)集團(tuán)首席科學(xué)家,，大北農(nóng)如此重視博士的招募工作,，主要是哪些考慮,？大北農(nóng)能給高學(xué)歷的人才提供怎樣的發(fā)展平臺？

 

易敢峰：頂級的人才,，能夠創(chuàng)造出改變行業(yè)的成果,。大北農(nóng)當(dāng)前大約有2萬名員工，研發(fā)人員大約在2700名,，碩士在大約600名,，博士約130名，邵博士認(rèn)為這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。未來我們將學(xué)習(xí)華為的方式,，通過高收入、高激勵,、高分享,，將更多優(yōu)秀的人才引入，這也是我們成立乾勝集團(tuán)的初衷,。過去2萬多名員工涉及的面比較多，想要在傳統(tǒng)體系中改革難度較大,，成立乾勝就是為了幫助我們快速融合,、整合資源，梧桐樹才能引來金鳳凰,，只有足夠高端的平臺才能吸引有志之士加盟,。

 

想要聚合產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)資源，不僅是數(shù)量,，質(zhì)量同樣重要,。某種程度上，“博士”就是該領(lǐng)域高科技的代名詞,，所以我們正是要招募千名以上博士進(jìn)入乾勝平臺,。從事科技工作門檻極高，也正是擁有這樣一群頂級的人才,，才能形成行業(yè)的變革,，我們想在未來15年，跳出大北農(nóng)原有的產(chǎn)業(yè)格局,，升騰到以科技,、人才驅(qū)動的新產(chǎn)業(yè)格局，大力發(fā)揮合伙機(jī)制共創(chuàng)共贏,。

 

正如北京冬奧會口號所言“Together for a Shared Future”,，這與大北農(nóng)的發(fā)展理念不謀而合。共創(chuàng)美好未來需要“share”,，這是分享,、共創(chuàng),，同時還是股份、分紅,。在思想上升級,，在格局上升騰,，在共享機(jī)制上深入,，大北農(nóng)不僅要實(shí)現(xiàn)行業(yè)伙伴們物質(zhì)上的成就，更要有精神上的鼓舞,，社會層面的貢獻(xiàn),。

 

產(chǎn)業(yè)鏈融合大勢所趨，關(guān)注行情不如修煉內(nèi)功

7,、巨頭與中小散戶的競爭是行業(yè)格局近年變化的主旋律,，2021年巨頭出人意料的也在行情面前迎來巨虧。您認(rèn)為未來巨頭是否還能在中小散戶面前具有絕對的競爭優(yōu)勢,？未來的行業(yè)格局會是一種怎樣的分布,？

 

易敢峰：正如狄更斯所言“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”,。2000年以后是中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時期,，在這個轉(zhuǎn)型升級的新時期，不管是短痛還是長痛或是陣痛,，從產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看一定都是有益的,。從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析中國農(nóng)牧市場變化，未來15-30年,，就類似于美國上世紀(jì)五六十年代到九十年代,，產(chǎn)業(yè)鏈將面臨加速整合，目前國內(nèi)各大農(nóng)牧巨頭均已開始發(fā)力,。

 

但值得注意的是,，中國農(nóng)牧市場終端行情與國外又存在很大差別。例如消費(fèi)模式上,，歐美以追求方便快捷為主,，中國人追求是以鮮活為主。另外,，中國擁有龐大的年輕消費(fèi)市場,，未來許多年輕人不一定下廚，所以預(yù)制菜,、中央廚房或?qū)⒊蔀樾碌陌l(fā)展方向,。如何將中國人特有的飲食習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，既要借鑒歐美產(chǎn)業(yè)鏈聚合的方式,，又要尊重中國的文化特色求同存異,。

 

8,、2021年行業(yè)進(jìn)入寒冬，面對2022年生豬市場行情走向,，業(yè)內(nèi)也是眾說紛紜,。您對2022年的豬價如何預(yù)測，是否會迎來新的上升周期,？還是會持續(xù)在低位盤整,？

易敢峰：行情不好預(yù)測，2021年雖然許多企業(yè)都經(jīng)歷了傷痛,，但對未來中國農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈聚合而言,，則具有革命性的意義。

 

如果真正從事這個行業(yè),，其實(shí)就不會在乎短期的市場變化,，因?yàn)槭袌霰旧砭褪遣粩嘧兓模Q于供需平衡,。不要花太多的心思去預(yù)測行情,，任何時候都要做好最壞的預(yù)估和打算，但同樣要做到最好的經(jīng)營,。在產(chǎn)業(yè)鏈聚合過程進(jìn)行“去中間化”,，減少不必要的流程和浪費(fèi)，中間的溝通管理成本減少后,，最終受益的也是消費(fèi)者。未來將是從數(shù)量到質(zhì)量的提升,，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,，一定存在良莠并存的情況，可一旦到了聚合的階段,，這種情況就會馬上改變,，能力價值被人接受才是最強(qiáng)大的資產(chǎn)。

作者：《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)記者 李宗林

統(tǒng)籌：彭進(jìn),、吳昊暉

編輯：龍振輝,、嚴(yán)秋璠