從“四會蘭花”案例來看,，品牌影響力“破圈”的關(guān)鍵在資源的跨界整合,。在“父愛如蘭”創(chuàng)意營銷執(zhí)行中,，四會有效整合政府,、蘭花企業(yè),、電商,、物流、金融機構(gòu)和媒體多方面資源,，采用跨界手段打造了“父愛如蘭”這一熱詞,，最終助推“四會蘭花”品牌成功破圈。 

廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳以省鄉(xiāng)村振興文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)園（下稱“文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)園”）為平臺支撐,，省市媒企多級聯(lián)動建立四會蘭花品牌共建基地,，以文化為著力點，通過“產(chǎn)業(yè)+文化+傳媒+N”的創(chuàng)新模式,，跨界融合系列要素資源,，產(chǎn)生了“良性反應(yīng)”,。

一是在組織保障上，助推四會市委,、市政府成立融合多部門,、以年輕人為骨干力量的四會蘭花“12221”營銷專班，農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、宣傳,、文旅等不同部門參與，便于集全市之力“推蘭花”,。 

二是在產(chǎn)品研發(fā)上,，以蘭花企業(yè)需求痛點為出發(fā)點，以互聯(lián)網(wǎng)思維整合產(chǎn)品資源,，推出八款“父親節(jié)花禮”以及一款“父親節(jié)專屬之花”,，并配以端莊典雅的“父親節(jié)禮盒”包裝，上線京東,、淘寶等全網(wǎng)各大平臺,，基本實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)銷平臺全覆蓋,。 

三是在市場開拓上,，四會與省級主流媒體、文化科技企業(yè)等深度合作,，以蘭花文化為出發(fā)點,，創(chuàng)新營銷方式，通過策劃蘭花劇本控,、征文,、小劇場、音樂會等系列活動,，讓“父親節(jié)送四會蘭花”成為消費新熱點,，實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到“賣文化、賣品牌”的轉(zhuǎn)變,。

四是在社會資源上,，依托胡潤先生、時任中國農(nóng)大校長孫其信等社會關(guān)鍵意見專家資源,，擴大傳播聲量,；聯(lián)合金融機構(gòu)開發(fā)“蘭花貸”，支持蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展,；推動電商直播平臺建設(shè),，建立全國首個花卉綠植類電商直播基地——“金引擎”抖音花卉綠植直播孵化中心。

五是在人才隊伍上,，四會以新農(nóng)人為主要特色培育扶持了一批蘭花種植達人,、蘭花營銷達人,、蘭花科研達人，為持續(xù)反哺產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的人才支撐,。

文化點亮鄉(xiāng)村,，服務(wù)激活產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)園以四會蘭花為契機,，創(chuàng)新探索文化賦能鄉(xiāng)村振興的基本路徑,，也推進了鄉(xiāng)村振興理論與實踐相結(jié)合創(chuàng)新，為廣東省鄉(xiāng)村全面振興提供了有利的案例參考,。而作為廣東鄉(xiāng)村振興工作體制機制創(chuàng)新的重要實踐,，文化產(chǎn)業(yè)園聚力做強“粵字號”品牌，已經(jīng)助推徐聞菠蘿,、廣東荔枝等諸多廣東農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣創(chuàng)新破圈,。

作者｜李金璽

設(shè)計｜莫淑霞

來源｜南方農(nóng)村報