農牧業(yè)的大變局,，千帆競渡,，百舸爭流。農牧業(yè)的面孔,，有企業(yè)家大開大合,，有小散戶細水長流。

已過去的日子,，令人感慨,。有人鮮花著錦，有人厚積薄發(fā)，有人低調待時,，有人黯然離場,。

南方農村報策劃“農牧業(yè)面孔2024”專題報道，講述農牧企業(yè)家的故事,，反映產業(yè)的喜怒哀樂,，探討行業(yè)的高質量發(fā)展。歡迎關注,。

何祖訓每天都提醒自己,，“傾聽年輕人更多的聲音”，在一個快速變化的時代里,，企業(yè)既要有充分的定力,，也要有足夠的活力。

作為神農集團的創(chuàng)始人和董事長,，何祖訓最關心的,，是企業(yè)如何用高效制度去運營，神農如何做一家優(yōu)秀的現(xiàn)代化農牧企業(yè),。

神農集團創(chuàng)始人,、董事長何祖訓

心中有愛，才能開花結果

何祖訓是這個行業(yè)知名的實干型老板,，他從一線業(yè)務人員干起,，最后創(chuàng)立了云南最大的畜牧龍頭企業(yè)。他既有扎實的畜牧專業(yè)知識,，也有豐富的行業(yè)打拼經(jīng)歷,。

1988年，他從華南農業(yè)大學畜牧專業(yè)畢業(yè),，進入云南陸良縣畜牧局從事獸醫(yī)工作,。1992年，他辭去公職,，到正大康地（深圳）有限公司工作,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化農業(yè)和傳統(tǒng)農業(yè)對比，有巨大的發(fā)展空間,。

1994年,，他決定創(chuàng)業(yè)，自創(chuàng)神農飼料,，在老家生產配合飼料,。次年，他在昆明租廠發(fā)展，到1999年,，自建神農飼料工廠,，正式開始規(guī)模化發(fā)展,。彼時正值國內飼料工業(yè)蓬勃發(fā)展的時期,，神農依靠飼料主業(yè)，踏上了時代的快車,，迅速成長,。

早在2003年，神農就開始延伸產業(yè)鏈,，發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)豬，2006年企業(yè)進一步向下游屠宰加工業(yè)務延伸,。在國內畜牧巨頭中,，神農是最早布局全產業(yè)鏈的企業(yè)之一。

2021年5月,，神農成功上市,。2023年，神農生豬出欄量達152.04萬頭,，同比增加63.65%,；全年屠宰量為176.56萬頭，同比增長22.23%,。

神農的成功,，離不開團隊的合力，也離不開何祖訓的引領,。古人神農氏,，植百蔬、種五谷,，歷艱辛而造福后人,。在何祖訓眼中，神農氏的精神就是勤勞,、奉獻,、開拓、創(chuàng)新,，這也是神農集團應當倡導的精神,。

何祖訓熱愛運動，也熱愛讀書,，追求工作和生活的平衡,。他認為,，企業(yè)需要一種有愛的文化，而不是唯金錢論,，一家企業(yè)如果文化信仰缺失,，最終是走不遠的。

正因如此,，何祖訓很早便開始提煉和總結神農的文化,，最后得出八個字——“心中有愛，開花結果”,。他認為,，發(fā)心善愛，付出辛勤的勞動和汗水,，內心有信仰,，走正確的路，一定會開花結果,。

穩(wěn)健前行,，負債率行業(yè)最低

2018年，非瘟在國內暴發(fā),，由于其傳播速度快,，潛伏期延長，排毒不規(guī)律,，中國養(yǎng)豬業(yè)迎來洗牌,，不少企業(yè)陷入困境。在這種背景下,，神農卻穩(wěn)健前行,，逆勢增長,。

2018年-2023年,，神農生豬出欄量從22.19萬頭增長至152.04萬頭，翻了近7倍,。最重要的是,，2018年-2023年，神農總體盈利,，歸母凈利潤預計超過17億元,。在這一輪奔跑中，神農扎扎實實,，實現(xiàn)了成長,，也掙到了錢。

2023年,，養(yǎng)豬業(yè)史無前例的四個季度全部虧損,，神農預計全年虧損額達3.55-4.35億元,。盡管業(yè)績承壓，但綜合6年業(yè)績,，神農的業(yè)績仍然頗為驕人,。

農財寶典新牧網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，該公司2023年9月底公布的負債率僅為22.27%,，負債率遠低于同行,，在近20家上市豬企中最低，可以說神農的規(guī)劃每一步都很穩(wěn)健,。

這意味著,，神農擁有充足的“子彈”儲備，可以平穩(wěn)順利地渡過行業(yè)寒冬,。

何祖訓對此非常樂觀,。他告訴農財寶典新牧網(wǎng)記者，神農將總結去年教訓,，發(fā)現(xiàn)問題,，淘汰落后產能，相信2024年將迎來極大改觀,。

調研數(shù)據(jù)顯示,，自2023年下半年起，神農養(yǎng)豬生產指標持續(xù)改善,，成本控制能力不斷提升,。2024年1月，神農養(yǎng)殖完全成本降至7.3元/斤,，PSY水平達到27.2頭,，這個成績，在行業(yè)中排名前列,。

2023年,，屠宰與食品深加工已成為神農業(yè)務布局的重要板塊。

屠宰業(yè)務方面,，2023年全年神農屠宰量為176.56萬頭,，同比增長22.23%。目前,，神農屠宰產能達到250萬頭,，主要集中于昆明和曲靖，預計將在陸良新建50萬頭產能屠宰場,。該公司白條豬肉,、分割肉等產品已覆蓋云南、上海,、深圳等多地市場,。

食品深加工業(yè)務則是神農具有戰(zhàn)略前瞻性的布局,，加工廠于2023年4月正式投產，每天可以完成30-40噸產銷量,，目前處于探索運營階段,。

“神農的愿景從未改變，就是改變傳統(tǒng)生產模式,，致力于發(fā)展優(yōu)質,、高效的現(xiàn)代化農牧業(yè)?！标P于神農的發(fā)展方向,，何祖訓如是說。

廣開言路,，傾聽年輕人的聲音

干事業(yè)需要人才,，朝氣蓬勃的年輕人就是企業(yè)最寶貴的財富。據(jù)了解,，當前神農的團隊趨于年輕化,，員工平均年齡僅為32歲。

何祖訓告訴記者,，神農各個業(yè)務板塊的年輕團隊各有優(yōu)點,，經(jīng)過多年的觀察，他發(fā)現(xiàn)許多年輕人比想象中更理性,、更優(yōu)秀,，尤其在數(shù)字化為基礎的人工智能建設上，年輕人有自己的優(yōu)勢,。

如今的何祖訓,，每天會提醒自己，多傾聽年輕人的聲音,，要警惕企業(yè)變成“一言堂”,。一家企業(yè)的崛起，可能因為領導力,；而企業(yè)的沒落,，也可能來自老板的經(jīng)驗主義,，盲目自信而忽略自身的認知缺陷,。

他坦言，自己之所以看重年輕人,，是因為擔心老一輩神農人思維跟不上時代,，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不利?！斑^去我們老說量身定制,，強調我們的特殊性,，現(xiàn)在更強調制度和流程，與國際接軌,，提高生產效率,，降低生產成本，做國際化,、現(xiàn)代化的農牧企業(yè),。”

他依然時刻留意前沿信息,。例如近期,，OpenAI開發(fā)的Sora橫空出世，引發(fā)全球對人工智能的關注,。他最近常在思考：“人工智能對養(yǎng)豬行業(yè)乃至人類社會,，將帶來什么變化？企業(yè)應該如何嫁接,？”

如今的何祖訓,，已經(jīng)從過去事無巨細親力親為，轉為幕后掌舵,，主要把握公司的戰(zhàn)略大方向,。“神農成長過程中,，也犯了不少錯誤,，好在是戰(zhàn)術性失誤，沒有戰(zhàn)略性錯誤,?！痹谒磥恚朔鞘ベt,，犯了錯就要馬上回頭,，該認錯就認錯，該放棄就放棄,，把學費交了,，重新回到正確的軌道上。

【策劃】麥倩明 周曉鳳 彭進

【統(tǒng)籌】彭進 吳昊暉

【作者】劉鑫

【來源】南方農村報 農財寶典 新牧網(wǎng)