不是猛龍不過江,，不是好鴿不入灣,。興寧市委、市政府在大灣區(qū)最繁華的天河城啟動“廣東興寧鴿12221市場體系建設行動”,，助力興寧鴿產(chǎn)業(yè)“飛進”大灣區(qū),、飛向全中國,、全世界,，搭平臺,、對資源、打品牌,、拓市場，全面賦能,。剛才趙超文市長精彩分享“四只鴿子”的故事,，體現(xiàn)了作為興寧政府主要負責同志對鴿產(chǎn)業(yè)、鴿文化的研究,，對鴿產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展促進地方經(jīng)濟發(fā)展的探索與追求，令人敬佩,。

產(chǎn)業(yè)強則地方強,。荷蘭一朵花、挪威一條魚,、貴州一瓶酒、義烏小商品,，呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)之貢獻,，產(chǎn)業(yè)之意義。荷蘭農(nóng)業(yè)經(jīng)濟只占經(jīng)濟總量的10%左右,，農(nóng)業(yè)貿(mào)易卻占全國貿(mào)易量的一半，農(nóng)產(chǎn)品出口全球第二,，以郁金香為代表的花卉出口世界第一,，超過第二出口國三倍,，占世界花卉出口市場的40％以上。挪威的三文魚貢獻了挪威漁業(yè)的20％以上的收益,；貴州的一瓶酒,，1400億的銷售額，貢獻了貴州約10%的財政收入,；義烏的小商品年交易額占義烏GDP的50%。

產(chǎn)業(yè)貢獻了就業(yè),、稅收,，創(chuàng)造了物質(zhì)、文化價值,。一個有為的地方一定有支撐地方的產(chǎn)業(yè)，有自己特色,、優(yōu)勢的主導產(chǎn)業(yè),，同時有賴于擔當作為的政府,、創(chuàng)新實干的地方干部。

地方產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，一是應把握“我能產(chǎn)出什么”,？二是應把握“市場需要什么”,？其實質(zhì),，是通過“兩手抓”促進生產(chǎn)和市場的有效匹配。

商品經(jīng)濟時代,，一旦有市場源源不斷的需求，生產(chǎn)資源要素就會源源不斷地聚集,，生產(chǎn)能力就會源源不斷得以優(yōu)化,，生產(chǎn)跟著市場走，有市場就有生產(chǎn),，如此便能實現(xiàn)生產(chǎn)要素資源高效配置。

興寧市委,、市政府生產(chǎn)市場兩手抓,，把市場挺在生產(chǎn)前面，抓出有生命力的產(chǎn)業(yè),。

抓市場關鍵要把握時空兩個維度，興寧鴿瞄準大灣區(qū),，選擇廣州天河城核心商圈,，很好把握了空間維度,；在馬上迎來元旦、春節(jié)的時候,，又很好把握了時間維度,。節(jié)慶經(jīng)濟，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟重要的放量“爆點”,。端午節(jié)，粽子產(chǎn)值超100億,；中秋節(jié),，月餅產(chǎn)值超300億；美國人圣誕節(jié)的消費額占全年消費的20％以上，圣誕節(jié)經(jīng)濟占美國GDP的3.6％,。中國春節(jié)的消費額達到7.7萬億，是韓國一年GDP的總和,。

興寧市委、市政府在“雙節(jié)”前夕，在灣區(qū)“商眼”布局鴿產(chǎn)業(yè),，體現(xiàn)興寧的產(chǎn)業(yè)智慧,、產(chǎn)業(yè)魄力，是興寧的大事,，是產(chǎn)業(yè)的盛事，是“百千萬工程”的實事,。

對興寧發(fā)展鴿產(chǎn)業(yè),，交流兩方面意見：

一,、著力建設“四個高地”。

一是人才高地,。所有的事業(yè)都是人的事業(yè),。特別期待興寧在發(fā)展鴿產(chǎn)業(yè)的時候，見物見人,、見事見人，見鴿見人,，以人為本,，把產(chǎn)業(yè)人才的培育、產(chǎn)業(yè)資源的匯聚擺到第一位,。

建議興寧市委、市政府下決心啟動興寧鴿產(chǎn)業(yè)人才大培訓,，為興寧培養(yǎng)一大批鴿產(chǎn)業(yè)市場人才,、養(yǎng)殖人才、加工人才與文旅人才等,。

另外，興寧鴿產(chǎn)業(yè)的人才培育與匯聚,，一定要立足興寧跳出興寧,，著力全國著眼全球。如果哪一天,，全國、全球的鴿產(chǎn)業(yè)人才都聚集在興寧,，在興寧安家立業(yè),，哪一天就是興寧鴿產(chǎn)業(yè)的輝煌時刻,，到了那一天興寧就成了鴿產(chǎn)業(yè)的“大深圳”,、鴿產(chǎn)業(yè)的“大上海”,。

二是市場高地,。有市場就有生產(chǎn),。首先要建設好興寧本地市場，要讓興寧滿街都是鴿飯店,，興寧鴿手信店,、鴿周邊產(chǎn)品店；其次要拓展重點銷區(qū)市場,，如粵港澳大灣區(qū)、長三角,、京津冀三大市場,，爭取矩陣式、集群式在三大城市群食品批發(fā)市場布局興寧鴿產(chǎn)業(yè)營銷中心,，拓展興寧鴿特供加盟飯店等；三是省際市場,，可依托梅州商會,，在全國省會城市“落子布局”；四是國際市場,，啟動“喊全球吃興寧鴿美食活動”，組織興寧鴿美食進中餐館等,；五是線上市場,，組建電商、網(wǎng)紅“興寧集群軍”,，打好春夏秋冬四場網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)役；還可策劃在興寧發(fā)布鴿產(chǎn)業(yè)百強榜,，舉辦國際鴿產(chǎn)業(yè)文化節(jié),。鴿產(chǎn)業(yè)“陽澄湖”建成之日,，必是天下鴿子名出興寧之時,，天下鴿局興盛興寧之期。

三是生產(chǎn)高地,。著力構(gòu)建種業(yè)、養(yǎng)殖,、加工、倉儲,、物流及產(chǎn)業(yè)機械裝備研發(fā)生產(chǎn)高地,，建設鴿產(chǎn)業(yè)園區(qū)?？芍攸c考慮建設鴿產(chǎn)業(yè)共享工廠，為電商,、飯店,、供應鏈、銷售企業(yè),、出口企業(yè)提供生產(chǎn)基地,。大產(chǎn)業(yè)一定是標準化,、規(guī)模化,、品牌化,、工業(yè)化、全鏈條的產(chǎn)業(yè),。興寧鴿產(chǎn)業(yè)高地要圍繞“五化”作規(guī)劃，打基礎,，一步一個腳印,，步步為營，在今天為明天奠定基礎,。

四是文旅高地。物質(zhì)的價值有上限,，文化的價值沒有天花板,。如果形成了鴿文化高地、鴿業(yè)休閑旅游高地,，就實現(xiàn)了鴿產(chǎn)業(yè)的文化價值,、情感價值。

基于興寧“四個高地”建設,，興寧應當形成“四個支撐”,。

一是制度支撐。市委,、市政府，市人大,、市政協(xié),，應出臺一攬子興寧鴿產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策文件，形成制度安排,，形成支持產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強大制度支持力量。

二是理論支撐,。沒有科學的理論,，就沒有科學實踐。有生命力的產(chǎn)業(yè)建設,，一定需要產(chǎn)業(yè)理論先行。建議開展鴿產(chǎn)業(yè)理論研究,，借鑒國內(nèi)國際先進產(chǎn)業(yè)建設經(jīng)驗,，探求產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯、規(guī)律,，形成興寧鴿產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“規(guī)劃圖”、“線路圖”,。

三是文化支撐,。產(chǎn)業(yè)一旦賦予文化，就有源源流傳的機會,；有歌舞詩賦的產(chǎn)業(yè)，才是直抵人心的產(chǎn)業(yè),。發(fā)展鴿產(chǎn)業(yè),，要挖掘鴿文化，發(fā)展產(chǎn)業(yè)文化,。火雞有感恩節(jié)文化作支撐，四會蘭花以父親節(jié)文化作依托,，打個比方,，興寧鴿產(chǎn)業(yè)可否與母親節(jié)強關聯(lián)？興寧文化人應有,、也必定可大擔當大作為,。

四是隊伍支撐,。干事創(chuàng)業(yè)為了人，依靠人,。同一道命題，不同的作者,，寫出不同的作品,，興寧鴿產(chǎn)業(yè)這篇大文章,，誰來寫、怎么寫,、多少人來寫,？這點也至關重要。建議建立興寧鴿產(chǎn)業(yè)工作團隊,，集聚力量,，盯緊抓實,，把興寧鴿產(chǎn)業(yè)做實做大做強。

興寧鴿產(chǎn)業(yè)崛起,，需要作為,、需要資源、需要力量,，需要時間,，更需要真心實意,，真抓實干。我們一起要把有意義的事情做得有意思,，把有意思的事情做得有價值,，真做、快做,、堅持做,、反復做，實實在在做,，久久為功做,，功真至則事真成。

本文根據(jù)在“廣東興寧鴿‘12221’市場營銷體系建設系列行動——興寧鴿走進大灣區(qū)（廣州）專場推介會”上廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳相關負責同志的講話錄音整理,。

來源：南方農(nóng)村報