“這是溫氏冠名賽事的第8個(gè)年頭,，也恰逢溫氏成立40周年,，我們用運(yùn)動(dòng)為‘三農(nóng)’工作鼓與呼,！”11月17日,，在溫氏總部羽毛球館,，一位溫氏員工激動(dòng)地說,。
11月17日至18日,，2023 年省,、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng) “溫氏·綠美杯”(西片區(qū))羽毛球友誼賽在溫氏羽毛球館舉行。 馮國強(qiáng) 攝
當(dāng)天,，2023 年省,、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng) “溫氏·綠美杯”(西片區(qū))羽毛球友誼賽成功舉行，吸引了全省各地農(nóng)業(yè)系統(tǒng),、農(nóng)業(yè)企業(yè),、農(nóng)業(yè)組織超150人參加,，現(xiàn)場展示展銷數(shù)十款溫氏預(yù)制菜產(chǎn)品。
回望來時(shí)路,，從1983年到2023年,，溫氏的奮斗歷程源于“農(nóng)”，立于“農(nóng)”,，伴于“農(nóng)”,。從“七戶八股”到“溫氏模式”，從合伙興產(chǎn)到聯(lián)農(nóng)帶農(nóng),，從冠名賽事到探路助農(nóng),，誕生于嶺南鄉(xiāng)土的溫氏，始終以鄉(xiāng)村振興為幕,，以“三農(nóng)”工作為基,，以農(nóng)民幸福為要。
溫氏總部。
40年風(fēng)云激蕩,，40年櫛風(fēng)沐雨,，溫氏從默默無聞的鄉(xiāng)村企業(yè)，依靠養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞成長為市值超千億元的農(nóng)業(yè)集團(tuán),，背后是千千萬萬農(nóng)戶無條件的信賴與支持，是溫氏持之以恒給予農(nóng)戶們“想象不到的美好生活”,。面向未來擘畫宏偉藍(lán)圖,，立足萬億農(nóng)牧食品市場，溫氏依然與“農(nóng)”同行,，為推進(jìn)中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)粵企力量,。
新興江流不舍晝夜，溫氏發(fā)展一貫春秋,。
興于鄉(xiāng)土
“溫氏模式”開創(chuàng)業(yè)界先河
1983年,，新興縣簕竹鎮(zhèn)欖根村，七戶8名村民籌資8000元成立新興縣簕竹畜牧聯(lián)營公司——這也是溫氏集團(tuán)的前身,。
彼時(shí),，中央文件正式肯定了“包產(chǎn)到戶”，農(nóng)村股份制改革全面推行,，廣東陸續(xù)放開農(nóng)產(chǎn)品流通市場,，全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力得到極大解放。
歷史從不等待一切猶豫者,、觀望者,、懈怠者,、軟弱者。面對時(shí)代變局,，以溫北英為首的8名農(nóng)民果敢地將“賭注”壓在了養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),、壓在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。
創(chuàng)業(yè)之初的簕竹雞場
“養(yǎng)雞不專業(yè),，都是糊涂賬,！”在溫氏成立之初，企業(yè)創(chuàng)始人溫北英就深諳農(nóng)家養(yǎng)殖的難點(diǎn),、痛點(diǎn),，提出“場戶結(jié)合” “代購代銷”的方式與周邊的農(nóng)戶展開合作，帶動(dòng)雞場經(jīng)營效益明顯提高,。
1989年,，面對國內(nèi)肉雞市場行情持續(xù)低迷。為了不讓市場環(huán)境損害養(yǎng)戶利益,，溫氏采取 “保價(jià)收購”，出資補(bǔ)償農(nóng)戶,。公司在幾近破產(chǎn)的情況下,，頂住資金周轉(zhuǎn)壓力，成功幫助合作養(yǎng)戶度過“市場寒冬”——“公司+農(nóng)戶”的“溫氏模式”應(yīng)運(yùn)而生,。
從那時(shí)起,，“靠譜”溫氏聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，“公司+農(nóng)戶”的模式人人皆知,。
事實(shí)上,，從1978年全國推行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)如何既能立足農(nóng)村,、致富鄉(xiāng)土,，又能在自由流通市場中謀得一席之地，始終是全國各地“三農(nóng)”工作者在思考問題,。 “小生產(chǎn)”與“大市場”看似天然不可調(diào)和的矛盾,，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營,。
針對這一突出問題,，溫氏創(chuàng)新提出在解決養(yǎng)戶生產(chǎn)場地難題時(shí)，同樣解決資金與風(fēng)險(xiǎn)的問題,，由溫氏向合作養(yǎng)戶提供種苗,、飼料、藥物,、技術(shù),、回收銷售服務(wù),，以全鏈條思維將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集零為整，將農(nóng)業(yè)農(nóng)村的閑散資源整合為輕資產(chǎn)運(yùn)營,。
簕竹雞場,。
“這一模式讓溫氏與廣大農(nóng)戶成為命運(yùn)共同體,，在行業(yè)的百舸爭流中，我們共同進(jìn)退,?！?/strong>在一次媒體采訪中，全國工商聯(lián)副主席,、溫氏集團(tuán)董事長溫志芬指出,，“溫氏模式”就是與農(nóng)戶“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共當(dāng)”,。
截至2022年底,，溫氏公司合作農(nóng)戶共收益882億元，其中2022年合作農(nóng)戶受益86億元,，戶均收益19.5萬元,。在壯大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的道路上，溫氏不僅讓農(nóng)戶增收致富,，還通過輸送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)廣大養(yǎng)戶成為懂技術(shù),、會(huì)管理的專業(yè)化新型農(nóng)民。
今年上半年,，與溫氏合作的養(yǎng)殖戶戶均收入20多萬元,。而溫氏的全年目標(biāo)，則是讓合作養(yǎng)戶全年賺103億元,。
進(jìn)軍全國
跨山越海帶動(dòng)農(nóng)戶致富
風(fēng)險(xiǎn)低,、能賺錢、很穩(wěn)定,，從20世紀(jì)90年代開始,，全國各地開始關(guān)注到“溫氏模式”——這個(gè)土生土長的廣東智慧、新興經(jīng)驗(yàn),。
越來越多“合作伙伴”的加入,，讓溫氏有了進(jìn)軍全國市場的底氣。1994年,，溫氏集團(tuán)開始了向全國各地?cái)U(kuò)張的步伐,，分別在華東、華中,、西南市場布局,，復(fù)制其“公司+農(nóng)戶”模式,。1995年，考慮到當(dāng)時(shí)的市場行情,，溫氏集團(tuán)開始大膽嘗試采用“公司+農(nóng)戶”的模式向生豬行業(yè)擴(kuò)張,。
“左手雞、右手豬”的溫氏集團(tuán)迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖,，“溫氏模式”開始走出廣東,，為全國各地農(nóng)村養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供“溫氏經(jīng)驗(yàn)”。
“感謝溫氏,，想不到我已經(jīng)70多歲了,，還能夠有機(jī)會(huì)通過入股賺錢?！痹趶V西賓陽縣洋橋鎮(zhèn)凌達(dá)村,，村民陶初然回憶起分紅的現(xiàn)場時(shí)感慨道。
過去,，洋橋鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)分散,，農(nóng)事都以“溫飽”為目標(biāo)。溫氏來到洋橋鎮(zhèn)后,，以“公司+農(nóng)戶”的模式壯大當(dāng)?shù)厝怆u養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),，進(jìn)一步增加當(dāng)?shù)卮寮w收入，為鄉(xiāng)村振興注入活力,。
廣西凌達(dá)村溫氏肉雞產(chǎn)業(yè)扶貧示范園
“溫氏模式”跨越山海向全國各地鋪開,，溫氏集團(tuán)的整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大,。2015年11月,，溫氏股份通過吸收合并大華農(nóng)的方式完成創(chuàng)業(yè)板上市。上市當(dāng)日,，溫氏股份成為創(chuàng)業(yè)板首家市值突破2000億元的企業(yè),。
銷售倍增，上市發(fā)展,，步伐加快的溫氏并沒有放棄對“溫氏模式”的迭代探索,，繼續(xù)用心用情用力帶動(dòng)更多農(nóng)戶增收致富。
“再也不會(huì)過那種1塊錢分幾次用,，1支煙分幾次抽的日子了,，現(xiàn)在我很滿足?！痹谫F州省銅仁市玉屏侗族自治縣楊柳村,，村民洪加元每每講起溫氏集團(tuán)，都會(huì)情不自禁地豎起大拇指,。
助農(nóng)為農(nóng)真不真,，農(nóng)民心中有自己的一桿秤,。2016年，洪加元自建了豬舍開始養(yǎng)豬,，在溫氏家庭農(nóng)場管理員的指導(dǎo)下,，洪加元至今已經(jīng)養(yǎng)了6批次生豬，年均收益15萬元左右,。
在溫氏的幫助下，洪加元過上了新生活,。 陳鍇進(jìn) 攝
“沒有溫氏,，就沒有今天的洪加元，我的家人也不能過上幸福的日子,?！?/strong>從每月只有100元的生活費(fèi)到年均15萬元的養(yǎng)殖收益，洪加元所發(fā)生的巨大改變吸引了更多農(nóng)戶加入到“溫氏大家庭”中,，來自廣東的“溫氏模式”也因此在“天無三日晴,，地?zé)o三里平”的貴州山區(qū)遍地開花。
助農(nóng)興農(nóng),，來自農(nóng)村,，真誠為農(nóng)的“溫氏模式”成為全國農(nóng)戶的可靠依賴。這是一份寫在窮山距海的答卷,，更是一份寫在農(nóng)民心里的答卷,。
聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)
養(yǎng)殖小區(qū)助力鄉(xiāng)村發(fā)展
今年6月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開全國現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)推進(jìn)會(huì),，溫氏股份積極參與的廣東云浮“政銀企村共建養(yǎng)殖園”投融資模式被納為產(chǎn)業(yè)龍頭聯(lián)農(nóng)籌資模式,，入選典型案例名單。
探索“政銀企村”共建養(yǎng)殖小區(qū)模式,，這是“溫氏模式”的又一次創(chuàng)新性的迭代升級,。
“我代表5個(gè)村居委領(lǐng)了50萬元（分紅款），每條村10萬元,，我們覺得這個(gè)模式很好,，這筆錢計(jì)劃用于村公共設(shè)施建設(shè)、關(guān)愛老人等,?！苯衲昴瓿酰聘∈行屡d縣新城鎮(zhèn)大穩(wěn)村黨支部書記陳偉文面對媒體鏡頭開心地說道。
近年來,，溫氏集團(tuán)在大穩(wěn)村興建了占地約31畝的工廠化,、自動(dòng)化、機(jī)械化,、數(shù)字化,、園區(qū)化養(yǎng)殖小區(qū)，總投資2600萬元,，目前已建成7棟高效化雞舍,，正在增建雞舍6棟，全部投產(chǎn)后年出欄肉雞達(dá)300萬羽,，年產(chǎn)值5500萬元,。
大穩(wěn)村“政銀企村”共建養(yǎng)殖小區(qū)
不論時(shí)代如何發(fā)展，一切為了農(nóng)民是溫氏集團(tuán)不變初心,、核心內(nèi)涵,。
聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)始終是溫氏業(yè)務(wù)的主旋律。在“發(fā)家地”新興縣,，溫氏集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣献?，建成?個(gè)“政銀企村共建”養(yǎng)殖小區(qū)。
“共建模式運(yùn)行以來,，總投資1.48億元,，合作期共15年，每年固定收益1483.6萬元,，實(shí)現(xiàn)新興縣136條經(jīng)濟(jì)低收入村（居）委在2023年集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到15萬元,。” 新興縣鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心主任嚴(yán)偉東說,。
從“公司+農(nóng)戶”到“政企村共建”模式,，溫氏與農(nóng)村、農(nóng)戶,、農(nóng)業(yè)逐步從整合,、融合邁入耦合,，在深入實(shí)施“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”過程中,，一個(gè)個(gè)解決自然村經(jīng)濟(jì)低下問題的智慧化方案競相涌現(xiàn)，迸發(fā)出巨大效能,。
車崗鎮(zhèn)云卓面村“政企村共建”養(yǎng)殖小區(qū)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化養(yǎng)殖,。
走過40年,，“溫氏模式”由充滿“泥土味”的農(nóng)民智慧，上升為探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的重要抓手。
走過40年,，溫氏集團(tuán)因不斷發(fā)展而歷久彌新,，為農(nóng)、助農(nóng),、興農(nóng)的“傳家寶”在新時(shí)代生機(jī)勃發(fā),、活力無限。
淺喜似蒼狗,，深愛如長風(fēng),。進(jìn)入新時(shí)代，踏上新征程,，溫氏愛“農(nóng)”之心不變,，始終圍繞“三農(nóng)”，依托產(chǎn)業(yè)與模式優(yōu)勢,，堅(jiān)守初心助力和美鄉(xiāng)村,，幫助農(nóng)民增收致富。正如溫志芬所言：“實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的總目標(biāo)和藍(lán)圖中,，溫氏要做應(yīng)該做的事,。”
逐浪未來,，總有溫氏精誠至,，助農(nóng)去圓萬千夢。
【記者】韓安東
【攝影（除署名外）】溫氏宣
【來源】南方農(nóng)村報(bào)