農(nóng)牧業(yè)的大變局，千帆競(jìng)渡，百舸爭(zhēng)流,。農(nóng)牧業(yè)的面孔,，有企業(yè)家大開(kāi)大合,，有小散戶(hù)細(xì)水長(zhǎng)流,。

已過(guò)去的日子,，令人感慨,。有人鮮花著錦,，有人厚積薄發(fā)，有人低調(diào)待時(shí),，有人黯然離場(chǎng),。

南方農(nóng)村報(bào)策劃“農(nóng)牧業(yè)面孔2024”專(zhuān)題報(bào)道，講述農(nóng)牧企業(yè)家的故事,，反映產(chǎn)業(yè)的喜怒哀樂(lè),，探討行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。歡迎關(guān)注,。

2024 年 2 月 18 日,，溫氏集團(tuán)董事長(zhǎng)溫志芬參加了備受各界關(guān)注的全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)。

高質(zhì)量發(fā)展,，是這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞,。

對(duì)溫志芬而言，最重要的任務(wù),，自然是如何帶領(lǐng)溫氏集團(tuán)這家剛滿(mǎn) 40 歲的農(nóng)牧巨頭繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,。

溫氏集團(tuán)董事長(zhǎng)溫志芬

四十年的輝煌

自 1983 年創(chuàng)業(yè)以來(lái),，從七戶(hù)八股起家的溫氏集團(tuán)逐步發(fā)展壯大，以“公司 +農(nóng)戶(hù)”模式為抓手,，從云浮新興走向全國(guó),，成為中國(guó)最具影響力的農(nóng)牧巨頭之一。溫氏早已是新興乃至廣東農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驕傲之一,。

在行業(yè)中,，溫氏集團(tuán)的特殊可謂獨(dú)一無(wú)二。它是一家典型的民營(yíng)企業(yè),，卻是一家非典型的家族企業(yè),。大多數(shù)家族企業(yè)，一般都是由一個(gè)家族絕對(duì)控股,。而實(shí)際控制人溫氏家族在溫氏集團(tuán)里,，只是多家創(chuàng)始股東之一。在 2015 年溫氏股份上市時(shí),，溫氏家族僅占 16.74%,。

如果把溫北英和溫鵬程算作溫氏集團(tuán)第一代的創(chuàng)業(yè)元老與領(lǐng)導(dǎo)者，那么溫志芬可以算第二代的領(lǐng)導(dǎo)核心,。溫志芬在溫氏集團(tuán)發(fā)展史上的多個(gè)重要環(huán)節(jié),，均功不可沒(méi)。

1992 年,，溫志芬在華南農(nóng)大求學(xué),，溫氏集團(tuán)與華南農(nóng)大動(dòng)科系簽訂技術(shù)入股合作。1993 年,，溫志芬畢業(yè)留校,，又被華南農(nóng)大直接派駐到溫氏集團(tuán)工作。華南農(nóng)大在溫氏發(fā)展中不容忽視,，而溫志芬則是這一深度合作的關(guān)鍵人物,。

早在 2009 年，溫志芬就已擔(dān)任溫氏集團(tuán)總裁,，成為中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者和執(zhí)行者,。2015 年，溫氏集團(tuán)成功上市,，走上了資本市場(chǎng),。

在溫氏集團(tuán)官網(wǎng)，一篇文章從五個(gè)方面介紹了溫志芬：溫氏集團(tuán)早期創(chuàng)業(yè)者,、推動(dòng)溫氏股份實(shí)現(xiàn)整體上市,、打造溫氏農(nóng)牧食品生態(tài)圈、開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)與高校“產(chǎn),、學(xué),、研”相結(jié)合的樣本、優(yōu)化并發(fā)展“公司 + 農(nóng)戶(hù)”發(fā)展模式,。

2016 年,，人民大學(xué)的彭劍鋒教授撰文，將溫氏集團(tuán)與華為均譽(yù)為中國(guó)最好的企業(yè),，并細(xì)數(shù)了溫氏與華為相似的五大方面,。

其實(shí)，在普通人看來(lái),，溫氏與華為最相似的地方,，就是全員持股與合作分享精神。因?yàn)槠淙珕T持股,，加上“公司+ 農(nóng)戶(hù)”模式的獨(dú)特機(jī)制,，讓溫氏集團(tuán)從誕生之初，天然帶有合作乃至分享的基因,。正是這種獨(dú)特基因,，讓溫氏在行業(yè)內(nèi)外眾口交譽(yù),，在政府,、客戶(hù)、農(nóng)戶(hù)中的口碑遠(yuǎn)超大部分同行,。

40 年彈指一揮間,，溫氏始終站在中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)潮頭，是當(dāng)之無(wú)愧的引領(lǐng)者,。

2023 年 7 月 25 日,，溫氏集團(tuán)在云浮新興隆重舉辦了成立 40 周年慶典。溫志芬在 40 周年慶典上激情洋溢地回顧：“四十年來(lái),，溫氏不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,，勇攀行業(yè)高峰，謹(jǐn)記責(zé)任與夢(mèng)想,，一步一個(gè)腳印,，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任和企業(yè)夢(mèng)想的有機(jī)統(tǒng)一，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù),，傲立行業(yè)第一梯隊(duì),。”

新時(shí)代的挑戰(zhàn)

溫志芬是 2017 年 4 月正式接替哥哥溫鵬程,，開(kāi)始擔(dān)任溫氏集團(tuán)董事長(zhǎng),。外界有人笑稱(chēng)，溫氏從“鵬程萬(wàn)里”時(shí)代進(jìn)入了“芬芳時(shí)代”。

上任之初,，溫志芬曾講了一段很有深度的發(fā)言：“任何企業(yè)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn),，我們的責(zé)任是將公司的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，保證即使出現(xiàn)最極端情況,，我們依然能夠生存下去,；任何企業(yè)都逃脫不了企業(yè)生命周期的規(guī)律，我們的責(zé)任是使企業(yè)長(zhǎng)期處于創(chuàng)業(yè)期,，盡量延后成熟期的到來(lái),，避免步入貴族期?！?/p>

人們都將發(fā)現(xiàn),，溫氏未來(lái)數(shù)年遇到的企業(yè)內(nèi)外挑戰(zhàn)，與之前數(shù)十年截然不同,。

第一大挑戰(zhàn),，是非瘟的襲擊。2018年 8 月 3 日,，非洲豬瘟疫情在中國(guó)爆發(fā),。疫情迅速?gòu)谋敝聊下樱瑹o(wú)數(shù)豬場(chǎng)中招,，深陷于疾病的重創(chuàng),。非洲豬瘟不僅顛覆行業(yè)的生態(tài)和格局，更決定無(wú)數(shù)企業(yè)的生死,。盡管采取豬禽并舉的模式,，但生豬業(yè)務(wù)占溫氏總體高達(dá) 60%。溫氏在這場(chǎng)與非洲豬瘟的戰(zhàn)爭(zhēng)中遭遇歷史性的損失,。從生豬出欄數(shù)據(jù)的變化可窺見(jiàn)其慘烈：2018 年,，溫氏出欄 2229 萬(wàn)頭生豬；2019 年,， 降 為 1852 萬(wàn) 頭,；2020 年，則腰斬為 955 萬(wàn)頭,。

第二大挑戰(zhàn),，是同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),，資本劇烈洗牌行業(yè),，農(nóng)牧巨頭你追我趕，溫氏遙遙領(lǐng)先的盛況已不再,。尤其是 2014 年 1 月,，牧原在深交所上市,，隨后逐步發(fā)力，形成了與溫氏模式的鮮明對(duì)比,，并引發(fā)行業(yè)深度討論,。

第三大挑戰(zhàn)，則來(lái)自溫氏內(nèi)部,。公司于 2015 年上市以后,，一夜之間造就了數(shù)十名億萬(wàn)富翁。如何避免員工甚至高管躺平,，激勵(lì)內(nèi)部繼續(xù)奮斗,，是一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)。

2020 年,，牧原首次逆勢(shì)超越溫氏的生豬出欄量,，成為全國(guó)豬王。溫氏在中國(guó)豬業(yè)做了近 20 年老大,，突然失去一哥位置,，行業(yè)內(nèi)外可謂眾說(shuō)紛紜。有人開(kāi)始質(zhì)疑,，溫氏的管理層是否出了問(wèn)題,。有人甚至開(kāi)始懷疑，是不是以溫氏為代表的“公司 + 農(nóng)戶(hù)”模式在非瘟?xí)r代已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力,。

不難想見(jiàn),，作為掌門(mén)人，溫志芬的壓力有多大,。

不過(guò),，溫志芬顯然頂住了重重壓力，堅(jiān)持了溫氏的優(yōu)良傳統(tǒng),，踐行他上任之初的誓言：“我們將堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展傳統(tǒng)，打造百年溫氏,?！?/p>

穩(wěn)中求進(jìn)，一直是溫氏的重要策略,。豬禽并舉,，雞蛋不放在一個(gè)籃子里；擴(kuò)張有序,，生豬出欄多年來(lái)基本保持固定的增長(zhǎng)率,。這種策略，讓其現(xiàn)金流一直非常穩(wěn)定,，在供應(yīng)商中的口碑亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大部分農(nóng)牧巨頭,。

2021 年起,，溫氏的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)開(kāi)始逐漸恢復(fù)元?dú)狻?021 年，溫氏生豬出欄 1322 萬(wàn)頭,；2022 年,，上升到 1791萬(wàn)頭；2023 年,，出欄量高達(dá) 2626 萬(wàn)頭,，超越了非瘟前的歷史最高水平。

溫氏終于王者歸來(lái),，擺脫了外界的懷疑和否定,。

生態(tài)圈的構(gòu)建

這是一個(gè)嶄新的時(shí)代。知識(shí),、資源,、格局、生態(tài),，都在被重構(gòu),。

在 2024 年新年獻(xiàn)詞中，溫志芬這樣表述：“2023 年對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)是特別艱難的一年,，這次周期超長(zhǎng)時(shí)間的磨底,，讓所有從業(yè)者感受到前所未有的壓力。我想,，今年的情況會(huì)讓從業(yè)者重新認(rèn)識(shí)和思考養(yǎng)殖行業(yè),。未來(lái)養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該怎么活下去？有行業(yè)人士說(shuō)了一句話(huà)‘方向,、現(xiàn)金流,、成本、策略和速度是養(yǎng)殖企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注的關(guān)鍵詞’,。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持做好自己的事,，其余的等待市場(chǎng)給予我們答案?！?/p>

2023 年,，溫氏交出的成績(jī)單，令人矚目,。

看得見(jiàn)的數(shù)據(jù)是這樣的：家禽出欄 11.83 億只,，居全國(guó)第一；生豬出欄2626 萬(wàn)頭,，居全國(guó)第二,。在利潤(rùn)方面，預(yù)計(jì)虧損 63 億元,，虧損額居上市養(yǎng)豬企業(yè)第一位,。

如果從 2018 年開(kāi)始計(jì)算,，過(guò)去這六年，剛好是非洲豬瘟重構(gòu)中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)的六年,，20 家上市農(nóng)牧企業(yè)中,，只有 11 家是盈利的（其中還包括部分靠其他業(yè)務(wù)彌補(bǔ)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的企業(yè)），溫氏盈利超過(guò) 100 億元,，排在第二,。

在全行業(yè)，幾乎沒(méi)有人懷疑溫氏會(huì)出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題,，許多人對(duì)溫氏的信心,，甚至比對(duì)牧原還高得多。

很大程度上,，這與“溫氏生態(tài)圈”相關(guān),。在農(nóng)牧行業(yè)，這一事實(shí)上的生態(tài)圈早已聞名遐邇,。其獨(dú)特的“公司 + 農(nóng)戶(hù)”模式,，加上人數(shù)眾多的公司股東，造就了獨(dú)特的溫氏生態(tài)圈,。多年來(lái),，溫氏與政府、高校,、農(nóng)民,、供應(yīng)商、員工等形成了密不可分的共創(chuàng)共享生態(tài)圈,。無(wú)數(shù)人,、無(wú)數(shù)企業(yè)靠溫氏活著或發(fā)家致富，無(wú)數(shù)人因溫氏而受益,。

但溫氏領(lǐng)導(dǎo)人在公開(kāi)場(chǎng)合大張旗鼓提出打造溫氏生態(tài)圈,，則是近年的事情。根據(jù)溫氏官網(wǎng)的介紹,，溫志芬是這一概念的提出者,。他提出，“消費(fèi)者,、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商,、投資者,、合作家庭農(nóng)場(chǎng)主都是生態(tài)圈的一部分，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的效率協(xié)同,，讓所有合作伙伴最大程度受益”,。

合作與分享,，是溫氏生態(tài)圈的核心關(guān)鍵詞。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略已成為新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手,，一種有利于共同富裕的龍頭企業(yè)生態(tài)圈,，將是整個(gè)社會(huì)的剛性需求，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的剛性需求,。溫氏的合作發(fā)展模式,，無(wú)疑在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2023 年,，溫氏股份 4 萬(wàn)多戶(hù)合作農(nóng)戶(hù)獲得總收益超 100 億元。在行情低迷的2023 年,，能做到這一點(diǎn),，相當(dāng)不易。

一個(gè)強(qiáng)大而和諧的生態(tài)圈,，將是溫氏高質(zhì)量發(fā)展的真正護(hù)城河,。

【策劃】麥倩明 周曉鳳 彭進(jìn)

【統(tǒng)籌】彭進(jìn) 吳昊暉

【作者】彭進(jìn)

【來(lái)源】南方農(nóng)村報(bào) 農(nóng)財(cái)寶典 新牧網(wǎng)